請回答2017互聯網:誰不是一(yī)邊成為(wèi)曆史,一(yī)邊忙着再造自(zì)己?
閱讀 · 發布日期 2017-12-21許知遠的(de)單向街書店舉辦了第三屆文學(xué)節,演講部分有一(yī)段話打動我:
沒有一(yī)代人是孤立無援的(de),所有人都是漫長(cháng)曆史中的(de)一(yī)個環節。他們的(de)講述,是寬闊世界裏的(de)回聲,也是曆史的(de)影子(zǐ)。而個體與時代相互交纏的(de)命運,是我們的(de)秘密年(nián)輪。歸根結底,我們在青年(nián)時代所有的(de)言語與行動,無非是想親身驗證:這個時代年(nián)輕過嗎?它會變成什麽樣?
在采訪馬東後成為(wèi)網紅(hóng)後的(de)許知遠,其實也采訪了林志玲。他在朋(péng)友圈配上了自(zì)己和(hé)林志玲的(de)大圖海報,然後說,感覺一(yī)隻腳踏入娛樂(yuè)業,不知是擴展了人生,豐富了知識分子(zǐ)的(de)維度,還是另一(yī)種堕落。
以前的(de)許知遠,可(kě)是《經濟觀察報》主筆(bǐ),是位作家,也是一(yī)家書店的(de)老闆。與其說是馬東們成就了他的(de)爆紅(hóng),不如(rú)說是他因為(wèi)做(zuò)《十三邀》而不得不擁抱互聯網,進而被互聯網所改變。
而互聯網改變的(de),遠不止2017年(nián)的(de)許知遠,我們每個人或多或少都被這摧枯拉朽的(de)大勢推着向前奔跑。這些改變的(de)顯著标志則呈現在一(yī)家家公司身上,BAT、網易、小米、京東、微博、今日頭條;一(yī)個個新物種上,網易嚴選酒店、盒馬鮮生、無人超市;也印刻在一(yī)個個人物身上,互聯網大佬馬雲、馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍、劉強東,當然還有賈躍亭。
2017年(nián)的(de)互聯網,是充滿娛樂(yuè)性和(hé)戲劇性的(de),同時,它又是某些內(nèi)核回歸的(de)一(yī)年(nián),是從輕向重的(de)轉捩點。
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時間撥回8年(nián)前,5月的(de)一(yī)天,阿裏巴巴的(de)張勇與他的(de)夥伴們讨論,似乎可(kě)以在秋季搞一(yī)個類似美國(guó)感恩節大促銷的(de)活動,他們為(wèi)日子(zǐ)的(de)選擇想破了頭,不知是誰突然提議:“要不就在11月11日吧(ba),光棍節,閑着也是閑着,不如(rú)忽悠他們上網來購物。”
于是乎,我們看到了剁手的(de)淘寶雙十一(yī),後來這個節日更多被稱之為(wèi)天貓雙十一(yī),這其實已經透露出,阿裏也需要颠覆自(zì)我。為(wèi)什麽是遊戲企業賺到了中國(guó)互聯網的(de)第一(yī)桶金,除了商業模式明晰以外,還因為(wèi)那個時候很多的(de)網民是高(gāo)中生、大學(xué)生,他們的(de)核心訴求就是娛樂(yuè)。當這些人畢業了,追求便宜好貨且需要方便,淘寶一(yī)下子(zǐ)流行起來。
如(rú)果說2000年(nián)前後的(de)新聞門戶是中國(guó)互聯網的(de)第一(yī)個沖擊波,那麽以阿裏和(hé)京東為(wèi)代表的(de)電商則是第二次,前者改變了國(guó)人與信息的(de)關系,後者改變了國(guó)人與商品的(de)關系。而到了2011年(nián),互聯網則開始改變消費者與服務的(de)關系,團購元年(nián)來了,O2O盛行。
上百億的(de)資本和(hé)數十萬年(nián)輕人加入到了千團大戰當中,吳波的(de)拉手網風靡一(yī)時,張濤的(de)大衆點評從上海起步也不甘落後,但後來的(de)故事我們都知道(dào)了:吳波和(hé)張濤這兩個名字早已被淡忘,九敗一(yī)勝的(de)王興笑到了最後。
在團購雨後春筍般出現的(de)時候,垂直電商轉向綜合電商成為(wèi)一(yī)個趨勢,京東、當當就是代表,從3C或圖書,擴展到了日用百貨、服裝、家居等等;而另外一(yī)面,從2010和(hé)2011年(nián)開始,垂直電商吸引資本的(de)黃金時代來臨。那時候微信還在娘胎,微博剛剛興起,在人人網和(hé)QQ空間,“凡客體”刷屏,韓寒穿着白T恤的(de)形象深入人心,他既不是導演也不是小野她爹。
也是在“凡客體”大火的(de)這年(nián),海歸陳歐上線了聚美優品的(de)前身“團美網”,後來轉型為(wèi)化妝品B2C電商平台。2012年(nián),微博大V陳歐一(yī)則“我為(wèi)自(zì)己代言”的(de)文案,成為(wèi)了勵志故事,被衆多80後所豔羨。唯品會則在美國(guó)成功IPO,垂直電商迎來了其巅峰時期。
我們眼看垂直電商樓起,而接下來四年(nián),我們又眼看他們樓塌。去(qù)年(nián),市值僅剩9億美元的(de)聚美優品宣布私有化從美股退市,陳歐開始遭到了各式各樣的(de)吐槽,又以李誕在《脫口秀大會》的(de)diss為(wèi)最盛。唯品會九年(nián)沉浮,總算在近日抱穩了騰訊和(hé)京東的(de)大腿。
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最慘的(de)可(kě)能還是陳年(nián),他的(de)員工數量從一(yī)萬多人削減到180人。在流行被引爆之後,凡客突然在品類上迷失,其産品從主打的(de)襯衫、T恤和(hé)帆布鞋迅速擴展開去(qù)。在品牌銷售和(hé)平台銷售之間,在規模和(hé)産業鏈上,凡客出現了模式抉擇的(de)迷失。
陳年(nián)後來的(de)自(zì)救多少顯得有些吃力,而他本人又因為(wèi)一(yī)檔綜藝節目剪輯diss周傑倫的(de)片段,而飽受互聯網輿論暴力的(de)摧殘。
城頭變幻大王旗。還沒等陳年(nián)、陳歐重回舞台中心,新風口又至,這也意味着新的(de)人物登場了。2015年(nián),供需主導權的(de)改變悄然孕育了中國(guó)的(de)共享經濟。它仍舊(jiù)發轫于互聯網平台,基于閑置資源使用權的(de)精準匹配與聯結,實現生産要素的(de)社會化,提高(gāo)存量資産的(de)使用效率。
快的(de)和(hé)滴滴的(de)線下争奪打得不可(kě)開交,但最終他們卻在資本力量下于情人節那天宣布合并,他們走到了一(yī)起,還拉着騰訊和(hé)阿裏也走到了一(yī)起。但是這段愛情并沒有持續多久,滴滴這個品牌最終吞噬了快的(de),又在之後吞掉了Uber中國(guó)。也是在2015年(nián),58同城和(hé)趕集網合并,美團和(hé)大衆點評合并。
對于騰訊促進的(de)業界幾項大合并,尤其是共享出行領域的(de),馬化騰說,補貼燒錢大戰推動了移動支付的(de)普及,這是意想不到的(de)一(yī)個收獲。騰訊開放的(de)投資戰略,也讓産品經理(lǐ)馬化騰成為(wèi)了江湖大佬背後的(de)大佬,今年(nián)烏鎮互聯網大會的(de)“東興局”可(kě)見一(yī)斑。
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2015年(nián)是共享經濟的(de)元年(nián),也可(kě)以說是樂(yuè)視(shì)生态的(de)元年(nián)。樂(yuè)視(shì)過去(qù)兩年(nián)蒙眼狂奔,為(wèi)夢想窒息。到現在為(wèi)止,确實也沒充分證據證明賈躍亭從一(yī)開始就要做(zuò)龐氏騙局,他看起來還是很勤奮的(de),樂(yuè)視(shì)也挖來了各個領域的(de)牛人。
但樂(yuè)視(shì)的(de)局實在太大了,最終由賈躍亭熱衷的(de)超級汽車撕開了一(yī)個口子(zǐ),而實際的(de)窟窿又比我們想象得還大。生态化反最終偃旗息鼓,像是和(hé)曆史開了個玩笑一(yī)樣。
而比賈躍亭更早提出互聯網硬件生态閉環構想的(de)雷軍,卻帶領小米走出了低(dī)谷。小米加大地(dì)面渠道(dào)的(de)鋪設,雷軍甚至跑到河南農村的(de)雞毛小店去(qù)取經。所謂生态也在悄然轉變,不再刻意尋求産品互聯互通,而是在銷售平台上做(zuò)整合。
我們看到有曾經的(de)龐然大物在崩塌,也有巨頭在變革。百度從如(rú)日中天到2016年(nián)遭遇重重劫數,輿論聲讨之下李彥宏開始反思百度的(de)管理(lǐ)文化和(hé)戰略路徑。前微軟華人第一(yī)高(gāo)管陸奇加盟,将百度這艘大船All in人工智能。曆經教訓,百度似乎有了新的(de)氣質,市值也得到修複。
也曾跌入過谷底的(de)微博,今年(nián)也是徹底走過了二次崛起的(de)階段。得益于內(nèi)容分發效率的(de)提升,以及社交化、視(shì)頻化和(hé)商業化的(de)強勢驅動,微博又開啓了超越Twitter之後新的(de)征程。做(zuò)大平台、基于內(nèi)容社交賦能、基于粉絲變現賦能是微博決戰下半場的(de)武器。
而它現階段最大的(de)對手,就是獨立于BAT之外的(de)今日頭條。帶着幾個爆款産品,不斷挑戰行業的(de)今日頭條,已經成為(wèi)TMD裏最亮(liàng)眼的(de)那個。
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最穩的(de)當然還是騰訊和(hé)阿裏。尤其從今年(nián)開始,互聯網創業就是To AT的(de)聲音越來越多。騰訊和(hé)阿裏自(zì)身業務分支越來越豐富,同時還爆炒賽道(dào),共享單車繁榮起來了,移動支付繼續下沉,人工智能上他們也在加速布局。
從去(qù)年(nián)到今年(nián),直播迅速迎來高(gāo)潮,旋即又迅速退水。短(duǎn)視(shì)頻浪潮又來了,MCN開始流行。我們看到,風口一(yī)個個吹過,但內(nèi)容和(hé)電商的(de)紅(hóng)利一(yī)直都存在。內(nèi)容創業者之春過去(qù)了嗎?實際上,每個月都出來爆款公号這一(yī)點就證明,隻要能做(zuò)出好的(de)內(nèi)容,什麽時候入場都是春天。
電商也是如(rú)此。龍頭阿裏順勢提出了新零售,盒馬鮮生、無人咖啡店等新物種誕生。騰訊雖然自(zì)己不做(zuò)電商,但把值得投資的(de)電商企業都投資了。而且要知道(dào),微信生态裏的(de)買賣交易數字已經高(gāo)得吓人。通過微信,騰訊切入智慧零售的(de)武器也有了,而小程序很可(kě)能是下一(yī)個電商增長(cháng)極。
正如(rú)吳曉波所說,流行,如(rú)同字面呈現所示,它“既流且行”,是不确定的(de),是運動中的(de),而且未必按預想的(de)方向衍生及變異。因此,引爆者如(rú)何将流行控制住,導向為(wèi)一(yī)種可(kě)以被量化和(hé)可(kě)持續運營的(de)商業能力,便成為(wèi)一(yī)個更實際,也是最終具有價值的(de)過程。
陳年(nián)做(zuò)電商就是沒有把流行控制住,而擅長(cháng)遊戲的(de)網易卻打開了新電商模式的(de)閥門。凡客盲目擴張SKU,而網易做(zuò)嚴選。而且,丁磊探索出了一(yī)條與阿裏、京東不同的(de)路:采買、倉庫和(hé)售後等全産業鏈環節,以及最關鍵的(de)定價權都掌握在自(zì)己手上。
丁磊曾說要花三五年(nián)時間,在電商上面再造一(yī)個網易。這種模式也帶動了一(yī)批“嚴選模式”的(de)新電商崛起,比如(rú)小米的(de)米家有品、淘寶心選等也在采用。像網易嚴選和(hé)小米這樣參與到産品質量把控,深入制造業的(de)打法,在此前的(de)互聯網企業中幾乎沒有出現過。
互聯網正由輕向重轉變。
而如(rú)果我們從當下的(de)互聯網環境來看,其實各個領域又何嘗不是在做(zuò)”嚴選”。
比如(rú),投資圈走過了看人看臉的(de)時代,能不能做(zuò)出好産品,有沒有行得通的(de)商業模式成為(wèi)創業王道(dào)。甚至我們看到,現在VC的(de)日子(zǐ)不好過了,PE活得更為(wèi)滋潤。
在同一(yī)個舞台上,賈躍亭沒有完成的(de)夢想,蔚來汽車的(de)李斌卻實現了。整車質量背後是極其複雜的(de)工業流程,李斌說,整體質量在于車輛設計質量、零部件質量,最後才是生産質量。從供應鏈、生産到品控,對量産上市的(de)汽車來說,标準可(kě)想而知。
搞知識付費的(de)中年(nián)知識分子(zǐ),無論是高(gāo)曉松、馬東、羅振宇、吳曉波還是許知遠,也都得精心雕琢自(zì)己的(de)內(nèi)容,不管行業裏如(rú)何吐槽,他們至少要對花了錢訂閱的(de)用戶負責。
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2017年(nián),還有很多互聯網事件和(hé)熱點值得說道(dào),比如(rú)紮心了老鐵、嘻哈、王者榮耀、全面屏手機、吃雞等等。
這一(yī)年(nián),我走了全職自(zì)媒體這條不太安穩但又看似自(zì)由的(de)路。有時候回頭看,發現,好像也記錄了一(yī)點什麽,評論了一(yī)些什麽,它們構成了當下互聯網世界争議與變數的(de)一(yī)部分。
再過不久,2017就要過去(qù)了,我很懷念它。逃離(lí)北上廣實現了嗎?留在北上廣的(de)又過得怎麽樣?無論如(rú)何,我們又得心懷焦慮和(hé)希望,奔向新的(de)互聯網紀元。
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